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近期，永泰能源（600157.SH）張家港華興電力有限公司（簡稱"華興電廠"）落實(shí)精細(xì)化管理要求，圍繞安全、效率、質(zhì)量、效益等方面制定重點(diǎn)工作目標(biāo)，集思廣益，群策群力，為實(shí)現(xiàn)降本節(jié)流、提質(zhì)增效提供了"華興方案"。

多點(diǎn)出擊，多措并舉，根據(jù)機(jī)組特征定制行動方案。通過合理控制，調(diào)整熱網(wǎng)出口溫度和壓力，研究啟機(jī)過程中的供熱可行性措施，進(jìn)一步挖掘機(jī)組節(jié)能潛力，拓展節(jié)能空間，降低熱網(wǎng)管損；優(yōu)化機(jī)組啟停流程，縮短機(jī)組整體啟動時間；將一期廠用電切至二期帶、停運(yùn)機(jī)組的主變由運(yùn)行改熱備用以減少空載損耗，使一期下網(wǎng)電量同比明顯減少；不斷細(xì)化機(jī)組運(yùn)行中輔機(jī)變頻調(diào)節(jié)要求和輔機(jī)停機(jī)后停運(yùn)操作要求，節(jié)約廠用電量。這些組合拳的使用，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行的降本增效發(fā)揮了巨大的作用。

編同心結(jié)，畫同心圓，確保全過程全覆蓋參與。公司全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司精細(xì)化管理的文件精神，共同參與到行動中來，充分發(fā)揮主人翁精神，商討各崗位責(zé)任范圍，劃定各個部門和班組的包干區(qū)。開通合理化建議渠道，制定獎勵措施，鼓勵基層員工，特別是年輕新員工用心發(fā)現(xiàn)問題，用力解決問題。努力營造"全體響應(yīng)、全體策劃、全體執(zhí)行、全體有責(zé)"的良好氛圍。通過調(diào)動廣大員工的積極性，*終實(shí)現(xiàn)全公司編一個同心結(jié)，畫一個同心圓。

強(qiáng)化監(jiān)督，貫徹始終，使精細(xì)化管理深入人心。目前公司已設(shè)立3年長期行動方案，并逐步完善長效化、精細(xì)化監(jiān)督考核細(xì)則，每個階段都開展自評工作，一邊執(zhí)行，一邊完善，同時對不符合實(shí)際的制度條款和流程進(jìn)行修正，不斷鞏固精細(xì)化管理成果，實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)、有考核、有兌現(xiàn)，使精細(xì)化管理成為習(xí)慣，深入人心，確保未來不偏向不走樣，做到"有人檢查和沒人檢查一個樣"。

當(dāng)前華興電廠全體干部職工正以"精益求精"的態(tài)度、"細(xì)致入微"的作風(fēng)，真干、實(shí)干、苦干、巧干，做精做細(xì)做實(shí)各項工作，一個問題一個問題跟進(jìn)解決，一個節(jié)點(diǎn)一個節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，久久為功，以積小勝為大勝，為降本增效奏出華興特色的交響樂章。

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